On regarde
On part d'une semaine normale dans ton entreprise. Qui fait quoi, combien de fois, et combien de temps ça prend. Tu ressors avec la liste de ce qui peut se déléguer à une machine, et de ce qui doit rester humain.
Automatisation IA · Québec
Chaque semaine, ton équipe retape des données, répond aux mêmes courriels et remplit les mêmes documents. Je bâtis des automatisations qui font ça à sa place, dans les outils que vous utilisez déjà.
Ce que je fais
On part d'une semaine normale dans ton entreprise. Qui fait quoi, combien de fois, et combien de temps ça prend. Tu ressors avec la liste de ce qui peut se déléguer à une machine, et de ce qui doit rester humain.
On choisit ensemble ce qu'on garde, et je le construis. Un courriel qui se trie et se répond, une soumission qui se remplit seule, des données qui passent d'un logiciel à l'autre sans que personne les retape.
Une automatisation finit par accrocher quand tes outils changent. Je forme ton équipe, je documente tout, et je reste joignable quand quelque chose bloque.
La démarche
Dix minutes au téléphone. Tu m'expliques ton entreprise, je pose des questions. Aucune préparation à faire de ton côté.
Je regarde comment le travail se fait pour vrai, pas comment il est censé se faire. C'est presque toujours là que se cachent les heures perdues.
Je te reviens avec ce qui vaut la peine d'être automatisé, ce qui vaut pas la peine, et ce que ça implique de ton côté. Tu décides après, pas avant.
Je bâtis et je teste sur tes vraies données. Tu vois l'avancement au fur et à mesure et tu corriges le tir pendant que ça se monte, pas à la fin.
On installe, je forme ton équipe, je laisse la documentation. Puis je reste joignable pour les ajustements.
Mes règles
Si une automatisation te ferait sauver vingt minutes par mois, je vais te le dire. Un projet mal choisi coûte plus cher que pas de projet du tout.
Tu gardes ce que ton équipe connaît déjà. Ce que je bâtis se greffe dessus. Aucune migration, aucune plateforme de plus à apprendre.
Tu reçois la documentation et la formation. Si un jour tu veux continuer sans moi ou passer à quelqu'un d'autre, tout est entre tes mains.
Questions
Ça dépend de ce qu'on bâtit, donc je ne mets pas de prix sur le site. Une relance de courriels automatique et un système complet de gestion des soumissions, ce n'est pas le même travail ni le même montant.
Ce que je peux te promettre, c'est que tu connais le prix avant qu'une seule heure soit facturée. Je te le donne à l'étape de la proposition, après avoir regardé tes processus. Si le montant ne fonctionne pas pour toi, on arrête là et tu ne dois rien.
Une automatisation simple, quelques jours. Un système qui touche plusieurs outils, quelques semaines. Je te donne un échéancier dans la proposition, pas une estimation vague.
Tu n'as pas à geler tes opérations pendant ce temps-là. Tout se construit en parallèle et on bascule seulement quand c'est testé.
Non. C'est une règle chez moi. Ton équipe garde les outils qu'elle connaît déjà et l'automatisation vient se greffer dessus.
Pas de migration de données, pas de nouvelle plateforme à apprendre, pas de deuxième abonnement mensuel. Si une solution exigeait de tout changer, je te le dirais avant de commencer.
Elles restent dans tes outils. Je bâtis des connexions entre des logiciels que tu possèdes déjà, je ne crée pas un entrepôt de données chez moi.
Quand une automatisation doit passer par un service d'intelligence artificielle, je te dis lequel, ce qui lui est envoyé et ce qui ne l'est jamais. Tu décides avant que ce soit bâti.
Ce n'est pas ce que je bâtis. Je m'attaque aux tâches que personne n'aime faire, retaper des données, trier des courriels, remplir les mêmes documents. Ce sont des heures reprises, pas des postes supprimés.
À l'étape du portrait, une partie du travail consiste justement à identifier ce qui doit rester humain. Un appel avec un client mécontent, une négociation, un jugement professionnel, ça ne s'automatise pas et ça ne devrait pas.
Alors je te le dis avant qu'on commence, pas après. L'appel et le portrait servent exactement à ça.
Il arrive qu'une entreprise n'ait simplement pas assez de volume répétitif pour que l'automatisation vaille son coût. Quand c'est le cas, je préfère te le dire et perdre le contrat. Un projet qui déçoit coûte plus cher en réputation que ce qu'il rapporte.
Ta question n'est pas là ? Écris-moi à cortion.ai@gmail.com, je réponds moi-même.
Dix minutes. Tu m'expliques ce qui te gruge du temps, je te dis franchement si l'IA peut aider. Si la réponse est non, tu vas l'entendre aussi.
Réserver un appel cortion.ai@gmail.com